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川普人才為東嶺集團略陽(yáng)鋼廠(chǎng)開(kāi)展行動(dòng)教練培訓

    10月7日,川普人才受邀為東嶺集團控股企業(yè)陜西略陽(yáng)鋼鐵有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)略鋼)開(kāi)展了行動(dòng)教練之《教練型管理者》專(zhuān)項培訓。

川普人才于廣闊總裁親自授課

    次培訓對象為略鋼全體領(lǐng)導干部,由川普人才總裁、中南大學(xué)特聘教授于廣闊親自主講。

    略鋼黨委書(shū)記、總經(jīng)理白鳳鋒科(左)和川普人才總裁于廣闊(右)合影留念

    課程圍繞“管理人員如何成為教練型的領(lǐng)導者”這一主題,結合實(shí)際案例,引導參訓人員理解教練3項原則(支持、期待、信任),掌握教練式傾聽(tīng)的3個(gè)步驟(接收、反應、確認)和教練式提問(wèn)的3種方法(開(kāi)放式提問(wèn)、未來(lái)導向型提問(wèn)、如何型提問(wèn)),幫助參訓人員理解和掌握最實(shí)用的管理技巧。

 

現場(chǎng)分組演練  

    為了能夠讓學(xué)員有效理解并掌握深度傾聽(tīng)、有力提問(wèn)、有效反饋三個(gè)核心能力,于教授在課程中進(jìn)行了大量的模擬演練、學(xué)員互動(dòng)和案例教學(xué)。圍繞教練型管理的GROW流程,于教授從“聚焦目標、了解現狀、探索行動(dòng)方案和強化被教練者意愿”四個(gè)方面進(jìn)行了生動(dòng)講解。在最后的體驗GROW模型演練環(huán)節,于教授和現場(chǎng)學(xué)員進(jìn)行了角色扮演對話(huà)練習,使學(xué)員深入理解并掌握了教練型管理的內涵。

   略鋼全體領(lǐng)導干部參加培訓

    2017年9月初,川普人才成功競標,成為東嶺集團的人力資源培訓服務(wù)商。而本次培訓是川普人才與東嶺集團合作的首秀,后期還將配合東嶺集團開(kāi)展更為深入的人才梯隊建設系列培訓,協(xié)助企業(yè)培養一支能夠主動(dòng)學(xué)習、引領(lǐng)團隊成長(cháng)的干部隊伍,為實(shí)現企業(yè)績(jì)效提升奠定良好的基礎,成為東嶺集團忠誠的戰略合作伙伴。

 

關(guān)于川普人才

    川普人才集團由美國紐新國際集團2009年在華投資設立,總部位于深圳,現已擁有西安、廣州、深圳三家子公司,業(yè)務(wù)涵蓋獵頭、測評、內訓、移動(dòng)學(xué)習四大領(lǐng)域,致力于為中高端客戶(hù)提供人才管理綜合服務(wù)。

    西安川普人才核心產(chǎn)品為RTC測評、行動(dòng)教練、樊登讀書(shū)會(huì )企業(yè)版及混合式學(xué)習項目,將國內人力資源服務(wù)行業(yè)四大領(lǐng)先品牌開(kāi)創(chuàng )性整合,致力于為客戶(hù)策劃和設計“一體化混合式學(xué)習項目”,完成從單一培訓課程到整合學(xué)習項目的升華。在“一體化混合式學(xué)習項目”中融入人才測評、面授課堂、移動(dòng)學(xué)習、教練技術(shù)、績(jì)效改進(jìn)、行動(dòng)學(xué)習等學(xué)習形式,切實(shí)推動(dòng)學(xué)員行為改變和企業(yè)績(jì)效改進(jìn),有效提升企業(yè)培訓投資回報率!

 

 

 

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